近日，雅阁酒店集团迎来在华20周年庆典。与其周年庆消息相伴的，是其旗舰品牌“雅阁大酒店”的全面升级，更名为“雅阁国际大酒店”，并携整套焕新的视觉体系与品牌主张登场，还与央企中国旅游集团旗下中旅酒店打通会员体系。时间再倒回半年，6月，中旅酒店对雅阁进行战略投资。一家拥有国际基因、又刚获央企战投的酒店集团，选择以“大美东方”之名亮剑，试图在回答一个什么样的时代命题？
雅阁国际大酒店新LOGO
1
“打造世界级东方品牌”成为时代命题
Chapter One
过去二十年，中国酒店行业的发展主要围绕规模扩张、城市拓展与国际品牌体系建设展开。然而，行业正迈入一个新的周期：供给充足、需求升级、文化焦虑、资产压力与消费变化交织。三股力量的叠加，让“打造东方品牌”从情怀呼吁跃升为商业与战略议程的核心命题。
首先是国家战略的清晰指向。过去五年，中国的文旅政策体系出现了清晰转向，从“硬件建设”转向“文化供给能力建设”。十四五明确提出文化自信和文化软实力，“十五五”正在酝酿将文化体验中的核心场景推到更高战略位置。在全国的文旅大会和多个省级文旅会议中，高质量文化体验、文化消费新场景、世界级景区建设被反复强调。酒店，尤其是高端酒店，其角色正从单纯的住宿设施，转向文化体验的载体乃至对外展示的窗口。政策需要能够体现“大美东方”、承接文化体验消费升级的具体产品。
其次是国企改革与存量盘活迫切需要真正能创造品牌溢价的合作方。各地省市级文旅集团、城投公司手中，沉淀着数量惊人的酒店资产。它们往往占据城市核心或景区要津，但普遍面临品牌老化、运营低效、产品与当下消费需求脱节的困境。
在国资委“两利四率”（净利润、利润总额，营业收入利润率、资产负债率、研发投入强度、全员劳动生产率）的考核指挥棒下，这些“沉睡的资产”必须被唤醒、被盘活、被增值。传统的“贴牌”管理模式已难奏效，业主方需要的远不止一个光鲜的名称。他们渴求的，是一个能带来真实市场溢价、导入先进运营体系、并能将酒店资产深度融入地方文旅发展战略的“综合解决方案提供者”。品牌，在这里第一次如此紧密地与国有资产的价值重估联系在一起。
再者，全球酒店产业格局与消费市场的演变，也在将叙事推向东方。近年来，国际酒店集团在华的超高速增长曲线已渐趋平缓，其全球标准化产品在面对中国纵深市场的复杂性与文化独特性时，时而显得“隔靴搔痒”。
反观亚洲，一批本土品牌正借助独特的文化力与运营灵活性实现突破。与此同时，中国新一代高净值与年轻客群的文化自信与审美自觉空前高涨。他们不再满足于西方式的奢华表达，开始追寻具有东方美学底蕴、能与自身精神产生共鸣的体验。这为本土品牌向上突破，提供了一个近十年来最宝贵的历史窗口期。
因此，“打造东方品牌”从一个文化愿景，急迫地演变为一个融合了国家战略、资产盘活与消费升级的综合性商业命题。市场在呼唤一个能同时回答这三重拷问的选手。雅阁选择在二十周年节点重塑品牌，正是试图扣动这一机遇的扳机，也是产业周期叠加下的战略主动动作。
雅阁国际大酒店
2
为什么选择雅阁
Chapter Two
面对“东方品牌”这个宏大而诱人的命题，场内的潜在选手并不少。从雄心勃勃的本土巨头，到意图更深度本土化的国际集团，都在进行着各自的探索。那么，一个核心问题自然浮现：为什么是雅阁，被视为那个“最有可能跑通东方叙事”的选手之一？答案并不在于其品牌声量最大或营销最响，而在底层能力。
一是国资协同带来的制度可信度与长期主义基础。今年6月中旅酒店的战略投资，是理解雅阁此次品牌升级的首要背景板。对于手握大量存量国资酒店项目的地方决策者而言，合作方的“可信”与“稳定”，是比短期商业条款更底层的考量。中旅的入局，为雅阁注入了强大的“国家队”信用背书。
这层背景，极大地降低了与地方政府、国企业主在沟通、协调与合作中的制度成本。使得雅阁在面对那些需要深度改造、周期漫长、涉及多方利益的大型存量项目时，具备了独特的“入场优势”与“信任优势”。这种合作，可被视为在“文旅强国”战略下，“央企资源+市场化品牌+在地文化IP”融合范式的实践，让品牌叙事得以在更坚实和宏大的国家战略土壤中生长。
二是体系“双语能力”让雅阁既懂国际标准，也懂中国市场。雅阁作为起源于澳大利亚的国际酒店品牌，经历了二十年在中国广域市场的深耕，完成了从国际标准执行者到本土市场深刻理解者的蜕变，形成了中国市场少见的“体系双语能力”。
国际品牌懂运营，但很难浸润东方文化；本土品牌懂文化，但体系化能力不足。雅阁是少数能同时驾驭这两种逻辑的品牌。这种“双语能力”让雅阁既精通国际品牌的质量管控、收益管理、工程标准体系；又深刻掌握中国消费者对社交节奏、空间松弛感、在地体验的独特偏好。例如，在改造湖南郴州东江湖一处旧酒店时，雅阁不仅成功化解了原有物业的结构劣势，更将“雾、竹、江、渔”等在地自然与文化元素，系统地转化为设计语言与体验活动，使酒店重获新生，成为当地的度假新标杆。这种将文化转化为可标准化的体验产品的能力，正是许多竞争者所匮乏的。
湖南郴州东江湖雅阁度假酒店
三是在中国广域市场的长期实践，让雅阁更懂真实需求。过去十年，高端酒店的话语权几乎被一线城市垄断。然而，真正的市场广度与消费升级动力，正集中在中国广阔的二、三线城市及下沉市场。据雅阁酒店集团创始人&CEO张黎明透露，下沉市场约占国内酒店市场60%的份额，覆盖人口约十亿，但客房连锁化率仅约30%，存在巨大的价值洼地。
这片市场虽然潜力巨大，但挑战也同样明显：用户结构复杂多元、区域文化差异明显、投资回报周期更敏感。国际品牌在这些市场常出现水土不服，本土品牌则难以支撑高端运营模型。雅阁过去20年在云南大理、昭通、贵州毕节、广西崇左、湖北宜昌、河北秦皇岛等超过两百个城市的深耕，不只是分布网络，更是对旅游目的地酒店开发、城市与自然资源融合、区域客户结构洞察、有限预算下体验最大化能力的长期积累。这种实践经验，是行业中其他品牌难以快速复制的核心资产。
因此，雅阁被推向台前，并非偶然。在行业面临文化表达、体系能力与资产经营多重割裂的今天，它因其独特的“国资协同信用”“体系双语内核”与“下沉市场纵深”，恰好组合成了一份现阶段最具可行性的“东方品牌”解决方案样本。那么，雅阁这些独特的“基因优势”，最终要如何在不同城市、不同投资结构、不同用户画像中，把东方变成一套可复制、可运营、可持续演化的方法论？雅阁国际大酒店的品牌升级，提供了一个全新的“大美东方”产品模型。
广西崇左雅阁大酒店
湖北宜昌雅阁璞邸酒店
3
雅阁，如何打造一批世界级的“大美东方”酒店
Chapter Three
如果把过去十年国内“东方酒店”的发展轨迹摊开来看，很容易发现一个共同问题：行业热衷于视觉化的东方，却很少有人愿意花精力构建一套能够穿越不同城市、不同物业结构、不同投资条件的东方体验体系。大多数项目停留在“设计师作品”层面，依赖创意、依赖自然资源、依赖预算，却很难形成方法论。即便漂亮，但难以复制，难以运营，更难以形成稳定心智。从基因优势到品牌重塑，雅阁国际大酒店又是如何打造“大美东方”的？
（不选最贵，只选“有故事”的地标）
高端酒店不再单纯追求城市CBD黄金的地段。消费升级下，高端客群愿意为“独特”的山海景观、民俗体验、城市文化付费，这些才是旅居目的地的核心价值。在“一城一琢，雅韵与共。A Place Meets Your Soul.”品牌理念指导下，雅阁国际大酒店的选址鲜明地锚定两类能承载深度文化叙事的节点。一类是拥有稀缺自然人文 IP 的城市地标，如浙江温岭雅阁国际大酒店，位于滨海核心区，背靠石屋古村、面朝东海，将当地海洋文化与石材艺术融入建筑肌理。开业前就因“山海雅奢”定位荣获2025年度GBE“最佳奢华酒店奖”。
浙江温岭雅阁国际大酒店
一类是正处于价值上升通道的新兴文旅节点，福建南平雅阁国际大酒店的成功运营，有力印证了雅阁酒店集团前瞻性布局“价值上升通道”的选址哲学。2014年，南平高铁开通前夜，酒店落子于规划站旁。这并非选择传统市中心，而是精准切入地方政府发展旅游、打造“福州后花园”的战略节点，与城市未来绑定。高铁通车后，区位红利兑现。酒店凭借其五星级硬件与会议设施，功能从住宿升级为区域性的“政务商务客厅”，旅发大会等关键活动。这使其跃升为汇聚资源、展示城市形象的实体“城市会客厅”。这里并非传统“最贵地段”，却成为城市未来文化叙事的重要节点，这也正是其“舍全求强”，在价值爆发前塑造壁垒的核心策略体现。
福建南平雅阁国际大酒店
（“温润有度”的雅奢审美取代“堆砌式豪华”）
选址解决了“酒店在何处生长”的问题，审美要回答的是“东方人的奢华应该是什么”。过去十年中国高端酒店的审美模式大致经历了两个阶段：第一阶段比拼硬件，大堂越高越好、材料越贵越体面；第二阶段转向“新中式修辞”，符号堆叠多、文化隐喻重，却常常让消费者产生“被装饰包围”的压迫感。如今的中国消费者显然已经走到了第三阶段：追求情绪稳定与生活节奏感的“情绪奢华”，要松弛、秩序、温度、质感……
雅阁国际大酒店提出的“温润有度”，正踩在这个心理拐点上。它不是向外张扬的奢华，而是向内回归的丰盈。空间不再追求空洞挑高，而是用光影和肌理创造“能安静地坐下来”的角落；材质不再强调昂贵，而强调“触摸后会让人心情放松”的温度；服务不再强调流程，而强调“恰到好处、不被打扰”的体感。这套审美逻辑的本质是：奢华的核心不在视觉，而在情绪。情绪稳定，才是当代中国高端客群真正愿意为之买单的价值。
浙江温岭雅阁国际大酒店
（动态与静谧兼具，适配中国当代审美）
当代旅居行为的多元化，正在倒逼酒店重新思考空间节奏。今天的消费者不再像十年前那样“入住即休息”，他们在酒店里处理工作、补充社交、过家庭生活、寻求独处，这种情境变化要求酒店必须提供更清晰的节奏切换能力。
雅阁国际大酒店的空间逻辑显然意识到了这一点，它不再用传统“动静分区”做平面划分，而是把“能量转换”作为空间设计的出发点。在动区，大堂被从传统签到仪式中解放出来，成为城市会客厅；餐厅和酒吧承担了城市连接与轻社交功能，让酒店从“住宿盒子”变成“城市片段”。在静区，客房、阅读区、SPA、水疗被整体性地调低光线、色彩和声场密度，使身体和情绪都能迅速放松。
这种动静切换并不是功能堆叠，而是一种符合当代中国人生活节奏的空间翻译。动，是与外界连接；静，是与内在重逢。酒店要做的是让这种切换“顺滑”，而不是“突兀”。真正的高级酒店，从来不是功能最丰富的，而是节奏最对的。
（从“中国元素”到“东方生活范式”）
美学、功能、节奏都到位了，东方酒店的灵魂仍然要回到文化。但文化的关键，不在表现，而在方式。行业过去十年最常见的误解，就是把“东方文化”理解成一种装饰体系，加几件器物、挂几幅山水、引两个非遗项目。然而这种文化表达往往止于表层，不具备黏性，也难以沉淀品牌心智。
雅阁国际大酒店的路径更接近全球高端酒店正在追求的“生活方式体系化表达”。它不是展示文化，而是让文化成为体验的背景音。触感、光线、香气、动线、节奏……这些构成了五感框架，让东方气质在体验里自然渗透，而不是作为符号强行植入。同时，“城市客厅”概念把酒店变成城市文化的流动节点。艺术展览、在地音乐、美食节、手作工坊……不是为了“活动丰富”，而是为了让酒店成为城市生活的一部分，让文化从展品变成生活质地。
浙江温岭雅阁国际大酒店
酒店从来不是孤立的建筑，而是城市文化的一种物理化呈现。东方酒店的真价值，不在于“摆了什么”，而在于“让住客感受到什么样的东方生活方式”。
雅阁国际大酒店以“雅奢秘境 | 文化地标 | 城市客厅”的全新定位，秉承“一城一琢，雅韵与共。A Place Meets Your Soul.”的品牌哲学，融汇深厚的央企底蕴与无界的国际视野，践行“雅奢之道”，开启商旅的全新境界。
雅阁国际大酒店全新定位
4
“大美东方”如何穿透商业本质
Chapter Four
无论文化叙事多动人，酒店本质上是一门关于投资回报率、资产增值与现金流管理的严肃生意。尤其在当前市场重心转向存量资产改造的背景下，每个品牌都必须面对业主关于“能否提升资产估值”“改造投资多久能回本”的拷问。雅阁的东方叙事能否真正穿透商业本质，取决于以下四大能力。
（系统化能力成为重塑酒店资产价值的底盘）
中国存量酒店市场的核心问题往往不在硬件，而在“软件瘫痪”：收益管理缺失、服务流程不标准、供应链分散、数字化缺位。简单设计和品牌手册无法解决问题，真正能提升资产价值的，是可植入、可迭代的“运营操作系统”。如何在数百个分散市场实现“千店千面”又确保品牌统一？张黎明强调，必须依靠“系统赋能”。
对此，雅阁酒店集团搭建了覆盖全运营链条的系统支撑，包括人才储备、培训与质检，运营收益管理、风险控制、财务管理，以及品牌资源共享和本地化营销支持。系统并非冰冷管控，而是温暖的价值传递者，既保证标准化服务落地，又保留本地团队创新空间，使标准化与地域特色深度融合。
这一体系的有效性不仅体现在国内下沉市场，也同样适用于海外项目。以内罗毕雅阁大酒店为例，自2023年开业以来，项目通过“体系赋能+本地融合”的核心模式，将雅阁成熟的国际管理标准与肯尼亚本土特色深度结合，在服务、设计及运营中实现了标准化品质与在地风情的统一。经过两年的成功运营，酒店已在东非市场牢固树立了品质标杆。更为重要的是，内罗毕雅阁大酒店已成为雅阁酒店集团服务国家“一带一路”倡议的生动实践。它成功在肯尼亚首都扎根绽放，不仅是展示中国酒店品牌国际化运营实力的窗口，更成为推动中非服务与文化深度交流的重要平台。这一案例有力地证明，雅阁的系统化管理能力具备卓越的跨文化适应性，能够支撑品牌在全球化拓展中，将软实力转化为可持续的竞争力和影响力。
肯尼亚内罗毕雅阁大酒店
（补齐“用户资产”短板）
传统酒店业本质是“物业生意”，客源严重依赖第三方渠道，自身缺乏持续的客户触达与运营能力。雅阁与中旅的会员体系融合，意图构建一个规模可观的“私域流量池”。中旅酒店集团拥有千万级的会员基础，而雅阁拥有长期积累的用户资产，两者融合后形成一个具有文化表达力、运营能力和长期吸引力的会员体系，为旗下会员提供订房折扣、积分加倍、积分兑换、升级房型、延迟退房、免费早餐等权益，使用户成为品牌的长期资产。在流量成本日益高昂的今天，拥有可自主、低成本触达的用户池，是酒店实现长期盈利安全和品牌独立的生命线。
©雅阁酒店集团Argyle Hotels Group
（资管能力决定存量酒店能否“活过下个周期”）
过去十年，投资人角色从“做项目”转向“做资产”，关注点集中在资产生命周期、资本回报、运营效率与退出机制。酒店品牌必须具备超越日常运营的“资产管理视野”，能够将文化叙事转化为可量化资产价值。
雅阁在中国20年的深耕经验，让其对改造成本、回报周期、工程风险、收益预测及供应链管理有深刻理解。以湖南郴州东江湖雅阁度假酒店为例，业主方为适应市场消费升级，引入雅阁度假酒店品牌，仅用3个月即完成改造，并实现了优异的投资回报。还有秦皇岛雅阁度假酒店通过多元业态打造，将客房收入占比控制在25%，餐饮、温泉、婚宴、儿童乐园等业态占比达75%，实现高效回报。
（让酒店成为城市的“文旅流量节点”）
在文旅产业成为各地政府经济增长重要引擎的背景下，高端酒店价值已超越围墙，成为城市文旅生态的一部分。张黎明表示，未来酒店将不再是孤立的住宿载体，而是城市生态节点。这意味着，酒店的价值不仅在于内部体验，更在于其作为枢纽，能否有效连接并激活周边的文化、商业与旅游资源。
雅阁在云南镇雄、湖南郴州等地的项目，正是这一理念的实践。它们不再仅仅是外来旅客的驿站，而是通过深度融入本地文化元素，举办契合本地调性的活动，成为展示城市风貌、服务本地精英社交的“城市会客厅”和“文化展厅”。当酒店能成为本地居民会来、外地游客会逛、城市文化能发生的“生态节点”，它的投资回报逻辑就从“房价”提升到“场景价值”和“城市价值”。这样的资产，更抗风险，也更具未来性。
云南昭通镇雄海能雅阁大酒店
综上，回看中国酒店业二十年的演进，一直缺的不是漂亮酒店，而是一套能跨城市、跨物业、跨周期复制的东方体验体系。在开局前夜，在文旅强国战略深化的背景下，在国企改革推动资产盘活的周期中，在全球酒店竞争进入本土化下半场的背景下，雅阁正通过二十年的积累，在中国酒店行业最关键的时间窗口完成一次体系级重塑。这不是偶然，而是在产业逻辑、时代逻辑和城市逻辑交汇处做出的顺势升级。“大美东方”的实践，才刚刚开始……（空间秘探）
