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咆哮的20年代2.0版:2020年代的收益管理
随着行业正处变革时期,最成功的酒店经营者是那些预见到长期趋势、了解其影响并为了未来的利益投资于今天的基础知识体系建设的人,即使这意味着与传统观点相违背。
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雅斯特酒店 不受地域限制随时随地云上管理
酒店对数据经营的内在需求使得酒店集团云端化的意愿变强,雅斯特酒店集团着力打造属于自己的酒店线上运营管理系统——“千里眼”,它可以实现随时随地管理酒店,实现收益最大化。
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锐本国际酒店管理集团以“全生命周期式”资产管理,赋予行业新机遇
资产管理意识的缺位,导致投资回报不理想、维修改造不及时、融资困难等现状,越来越多的业主亟须寻求全新的发展模式和专业的合作伙伴,以期发挥资本市场价值、提升资产证券化水平。
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第三方酒店管理机遇与挑战并存,加速中国酒店行业升级迭代
中高端全服务酒店生态圈面临着市场生存空间被压缩,坪效低、收益差、人才流失等诸多问题与挑战,陷入自我消耗的“内卷化”循环期,存量市场释放、去地产化以及老酒店资产更新等问题亟需解决。
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第三方酒店管理机遇与挑战并存,加速中国酒店行业升级迭代
国内存量酒店市场的选择范围却更多元包容,包括单体酒店的“连锁化”,传统全服务型酒店向灵活配套型酒店转型,个性化新型生活方式酒店品牌涌现;在运营模式上,逐渐从传统的模式转为特许经营模式。
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锐本国际酒店管理集团打造复合型运管团队 全面提效行业竞争力
从早期简单直接的“委托管理”到“特许经营”,再到打造自有品牌等模式的尝试和如今常被提起的“第三方酒店管理”模式,可以看出来投资者越来越注重酒店作为独立资产的发展定位。